Військове лідерство. Сутність і місія лідера

Означення

Військовий лідер — це авторитетний військовослужбовець, якому група інших військовослужбовців за будь-яких обставин надають право ухвалювати важливі для них рішення. У формулюванні є два вирішальні місця: право надають інші, і надають його за будь-яких обставин.

Лідер і начальник

Начальника призначають наказом, лідера визнають люди. Начальник спирається на повноваження, лідер — на довіру. У бою підлеглий виконає наказ, але піде за лідером. Найкраще, коли це одна людина, проте посада такого збігу не гарантує.

Мета і спосіб

Сутність військового лідерства розкривається у процесі впливу на особовий склад. Перші два способи — чітке формулювання мети й визначення способів її досягнення. Невизначена мета робить будь-які зусилля підрозділу випадковими: люди працюють, але не наближаються до результату.

Комунікація і мотивація

Далі — застосування ефективних методів внутрішньої комунікації та мотивація до дії під час підготовки й виконання поставлених завдань. Комунікація в підрозділі є робочим інструментом, а не питанням ввічливості: від неї залежить, чи дійде задум до виконавця без спотворень.

Спроможності й згуртування

Останні два — розвиток бойових спроможностей та інтегральний розвиток і згуртування особового складу. Згуртований підрозділ витримує втрати й невдачі, які розсипають випадкову групу людей.

Формулювання

Мета військового лідерства полягає у фаховому виконанні військовослужбовцями свого обовʼязку і поставлених завдань щодо оборони України.

Чого мета не передбачає

У формулюванні немає ані популярності командира, ані комфорту підрозділу. Лідерство оцінюється за виконанням завдання — і саме тому воно є професійною компетентністю, а не рисою характеру.

Три слова

Місія військового лідера Збройних Сил України сформульована трьома словами: «Бути. Знати. Вести». Стислість тут не гасло, а вимога до запамʼятовування: формула має спрацьовувати в умовах, коли думати ніколи.

Бути

Власним прикладом, а не вимогою до інших. Найшвидший спосіб втратити авторитет — вимагати того, чого не робиш сам. У підрозділі це помічають протягом кількох днів.

Знати

Свою справу, себе й своїх людей. Три предмети знання, і жоден не замінює інших: технічно грамотний командир, який не знає своїх людей, ухвалить рішення, яке вони не виконають.

Вести

Брати відповідальність за рух до результату. Порядок слів не випадковий: вести можна лише тоді, коли є перші два складники — приклад і знання.

Чотири основні

Основні цінності військовослужбовця: честь, відвага, відданість, братерство. Вони названі в Доктрині як засадничі й повторюються в матеріалах підготовки.

Навіщо цінності, якщо є накази

Наказ визначає дію в передбачуваній ситуації. Коли ситуація виходить за межі передбаченого, а звʼязку з командиром немає, рішення ухвалює сама людина. Цінності відповідають на питання, заради чого вона виконує обовʼязок тоді, коли наказ уже не діє.

Підсумок модуля

Другий модуль пройшов шлях від складу Сил оборони до особистих якостей того, хто ними керує. Це не випадкова послідовність: структура, планування й звання працюють лише тоді, коли на кожному рівні є людина, здатна ухвалити рішення й повести за собою інших.